Lehrgang Personalfachkauffrau/-mann IHK
Ihre Studieninhalte im Überblick
24. Studienheft: „Konjunktur und Beschäftigungspolitik“
Arbeitsmarktpolitik steht in direktem Zusammenhang zu konjunkturellen Entwicklungen. Dieses Heft bietet Ihnen deshalb eine Einführung in die Grundlagen der Konjunktur- und Beschäftigungspolitik und erläutert Ihnen die aktuelle staatliche Beschäftigungspolitik (HARTZ IV etc.). Außerdem erfahren Sie, wie moderne Personalwirtschaft auf all diese Faktoren reagiert. Eine instruktive Einführung in die Grundlagen, Ziele und Instrumente unternehmerischer Personalplanung und Personalmarketings bereitet auf das nächste Studienheft vor…
25. Studienheft „Personalplanung und Personalmarketing“
Im Zeitalter der Globalisierung muss sich das Personalwesen zu einem innovativen, strategisch ausgerichteten Dienstleister im Unternehmen entwickeln. Dieses Heft informiert Sie über die Grundlagen und Instrumente langfristiger strategischer Unternehmensplanung als Ausgangspunkt personalwirtschaftlichen Handelns.
Es beschreibt und analysiert die Strategien, mit denen ein innovatives Personalmanagement entscheidenden Anteil an der Unternehmensentwicklung nimmt. Und es fordert auf zu einem neuen Selbstverständnis des Human Resource Managements – als strategischer Partner der Unternehmensleitung.
26. Studienheft: „Personalbedarfsermittlung“
Was heißt eigentlich Arbeit – und wie viel Arbeitskraft braucht man für bestimmte Ziele? Dieses Heft erklärt die Bestimmungsfaktoren (wie etwa Motivation) von betrieblicher Arbeitsleistung und diskutiert ihre Bewertungsmöglichkeiten. Im zweiten Teil erfahren Sie, was genau unter dem Terminus „Planung“ zu verstehen ist. Danach werden die grundsätzlichen Faktoren der Personalbedarfsplanung und ihre Bedeutung für den Arbeitsprozess im Unternehmen erörtert. So können Sie den Soll-Personalbedarf für die Erfüllung der Unternehmensziele ermitteln und den zu erwartenden Personalbedarf für die Zukunft feststellen.
27. Studienheft: „Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung“
Sie lernen die einzelnen Schritte und Methoden der Personalbedarfsplanung kennen und anwenden. Sie wissen nach der Lektüre, wie Sie den Personalbestand an unterschiedliche Erfordernisse anpassen können und wie der Personalbestand reduziert werden kann – Freistellung ist dabei nur ein Instrument unter mehreren. Darüber hinaus wissen Sie zwischen dem Anforderungsprofil einer Stelle und dem Fähigkeitsprofil eines Mitarbeiters zu unterscheiden, und Sie verstehen den Zusammenhang zwischen Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung. Dies ist vor allem für die Karriereplanung im Unternehmen von Belang, die ebenfalls zu Ihrem Aufgabenbereich zählt.
