Lehrgang Personalfachkauffrau/-mann IHK
Ihre Studieninhalte im Überblick

5. Studienheft: „Zeitmanagement und Selbstorganisation“

Wer sich und seinen Tagesablauf nicht selbst organisiert, der verzettelt sich schnell. Beispiele für diese Behauptung werden Sie sicher kennen. Mit diesem Heft lernen Sie deshalb, Ihre knapp bemessene und wertvolle Zeit sinnvoll und effektiv zu nutzen. Denn gut organisierte Chefs machen sich und ihren Mitarbeitern das Leben leichter…
Konkrete Zeitplanung ist keine Hexerei. So bieten Ihnen etwa die fünf Stufen der ALPEN-Methode keinen Wanderurlaub, sondern mit ihr können Sie in kurzer Zeit einen realistischen Tagesplan erstellen:

1. Aufgaben zusammenstellen
2. Länge der Tätigkeiten schätzen
3. Pufferzeiten für Unvorhergesehenes reservieren (60:40 Regel)
4. Entscheidungen über Prioritäten, Kürzungen und Delegation treffen
5. Nachkontrolle – Unerledigtes übertragen

Klingt gut? Dann nutzen Sie diese und viele weitere praktische Tipps, um Ihr (Arbeits-)Leben zukünftig besser zu organisieren!

6. Studienheft: „Unternehmensorganisation und Personalorganisation“

Unternehmen funktionieren nach exakt definierten Organisationsstrukturen. Allerdings können diese sich immer wieder ändern – Organisation wird sehr unterschiedlich interpretiert. Umso wichtiger also für Sie, grundlegende Organisationsbegriffe und -prinzipien kennen zu lernen.

Diese Lektion führt Sie ein in die komplexen Formen moderner Organisation. So steht die Aufbauorganisation eines Unternehmens vor der zentralen Aufgabe, welche Orga-Einheiten welche produktiven, administrativen etc. Aufgaben übernehmen sollen. Sie wissen nach der Lektüre dieses Lehrheftes, welche Organisationsformen es gibt – und wie sie unter bestimmten Konstellationen zu bewerten sind. Und dieses Heft beantwortet darüber hinaus Ihre Fragen nach Themen wie Ablaufentwicklung und natürlich Personalentwicklung: zentrale Fragen für Ihr neues Berufsbild…

7. Studienheft: „Personalwirtschaft als Dienstleistungsangebot“

Das Personalwesen hat sich in den letzten Jahrzehnten vom Verwaltungsbereich zum kundenorientierten Dienstleistungszentrum gewandelt. Es muss heute die internen „Kunden“ im Unternehmen selbst ebenso bedienen wie die externen „Kunden“ in Öffentlichkeit, Medien und am Arbeitsmarkt. D.h., die Managementkonzeption „Kundenorientierung“ greift auch im Personalbereich. In diesem Heft erfahren Sie alles Wichtige zu dieser neuen Sicht der Personalarbeit.
So werden anhand des Schlüsselbegriffs „strategisches Personalmanagement“ die folgenden Aspekte behandelt:

• Analyse des personalwirtschaftlichen Umfelds und seiner Entwicklungen
• Strategische Kompetenz- und Potenzialanalyse – Analyse der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter und des Personalbereichs
• Entwicklung von Handlungsalternativen und Innovationen
• Strategische Entscheidungsfindung für bestimmte Alternativen
• Realisation der ausgewählten Maßnahmen und Strategien
• Strategische Kontrolle

8. Studienheft: „Geschäftsprozessgestaltung im Personalwesen“

Personalarbeit ist ein Teil des gesamtunternehmerischen Handelns. Deshalb kommt es für Sie darauf an, eine ganzheitliche, prozessorientierte Sicht auf Ihr Unternehmen und natürlich auf Ihren persönlichen Fachbereich zu gewinnen. Denn moderne Personalarbeit und -organisation richten sich an übergreifenden Geschäftsprozessen aus, die im Dienste der Unternehmensziele stehen. Wie wichtig das Denken in Prozessen für abteilungsübergreifendes Arbeiten und die Optimierung von Abläufen ist, erfahren Sie in diesem Heft. Es macht Sie mit den Zielsetzungen und Grundkomponenten ganzheitlicher Prozessgestaltung vertraut, und es analysiert zugleich die Problematik organisatorischer Schnittstellen.